【湖北省人力资源疫情,湖北人力资源部官方网站】

疫情下,“共享员工 ”解决了用工问题,人力资源将迎来新的变化

疫情下“共享员工
”模式兴起 ，预示人力资源领域将迎来灵活用工与第三方调配主导的新变化。具体分析如下：“共享员工”的实践与成效疫情期间
，以西贝餐饮为代表的行业员工加入盒马生鲜电商队伍，生鲜传奇 、沃尔玛
、金虎便利等企业也纷纷发出“共享员工 ”邀请 。

物流“人才共享”的背景与核心逻辑疫情冲击下的行业困境：新冠肺炎疫情导致部分行业（如餐饮、旅游）用工需求骤减 ，员工面临短期失业风险；而物流行业因防疫物资运输 、线上消费激增，出现人力短缺问题
。“共享员工
”模式的延伸：餐饮行业曾通过与互联网平台合作
，将闲置员工临时调配至生鲜配送等领域。

面对激增的线上订单和紧缺的人力资源，盒马鲜生重启了“共享用工”模式 ，以应对阶段性的人手短缺问题 。

与正常的“灵活用工 ”不同的是
，在这次的疫情下，“共享员工
”是企业与企业之间自行调配人力资源 ，解决特殊时期的问题
，是中国在特殊时期产生的独有的人力资源调配模式。有专家表示，这一次疫情直接刺激了企业在用工思维上进行根本性转变
。

结论：疫情通过“共享员工”模式、雇佣理念转变与自由职业实验 ，为灵活用工行业按下“快进键 ”。

官方发文!有关湖北事业单位考试,多部门统筹推进招考工作

今明两年湖北省事业单位空缺岗位将主要用于专项招聘高校毕业生
，预计每年招聘计划超3万人，4月底前集中发布招聘信息 ，且招聘政策向湖北籍或省内高校毕业生倾斜 。政策背景与核心目标就业形势严峻：2020年全国普通高校毕业生达874万人
，同比增加40万人，叠加疫情影响 ，现场招聘受限
、劳动力需求减少，毕业生就业压力显著增大
。

用足用好稳就业政策。各地教育部门要配合和会同相关部门
，推动稳就业政策向高校毕业生重点倾斜，落实好党政机关、事业单位 、国有企业等今明两年空缺岗位主要招聘应届高校毕业生等政策 ，统筹协调好招录工作安排
，力争在2021年6月底以前完成全部政策性岗位招录工作 。积极拓宽基层就业渠道
。

事业单位登记局的亮点工作主要体现在谋划部署
、管理服务、审核公示 、学习教育
、强化监督和夯实制度等方面；存在问题包括事业单位认识不足、登记年检不积极 、法人证书验查不到位以及不动产权属统一登记工作推进困难等。

群团组织可能使用参公编少部分群团组织使用了行政编，大部分群团组织使用的是参公事业编制 。这是全国相对比较统一的模式 ，群团组织虽然进行了一些改革和调整
，但是没有发生根本性的变化，仍然依旧有关章程开展工作和履行职责 ，新的公务员法也还有参公的概念
，这类单位一般会维持参公
。

年，原人事部印发《关于机关
、事业单位工资制度改革实施中若干问题的规定》 ，对退休金的计发基数、比例标准做了详细规定。1994年开始
，云南 、江苏
、福建等地先后发布机关、事业单位养老保险改革的有关文件，并开展试点工作 。

“后疫情”时期,HR应该怎么做?

〖壹〗 、调整人力资源工作计划：针对疫情影响 ，对人力资源部的工作计划进行调整
。

〖贰〗、疫情期间，HR可通过调整招聘策略
、优化流程、创新用工模式及加强人才储备等方式开展招聘工作
，具体应对措施如下：调整招聘渠道与方式，全面转向线上化疫情导致线下招聘活动暂停 ，HR需将招聘流程迁移至线上平台。

〖叁〗 、必须要给员工申请更好的薪资待遇HR要收买人心
，留住人才，那么就必须要跟公司领导申请给员工涨薪 ，这是一个比较好的留住人才的方式 。还有什么比高工资更令人动心的呢
，大多数人之所以出来工作目的就是为了养家糊口，工资到位一切好说。

〖肆〗
、HR要做好情绪安抚和疏导工作
。增强员工信心：在公司运作方面给予员工信心 ，避免传递企业危急存亡的信息造成人心动荡。弱化公司受影响程度
，及时公布疫情下响应方案，安顿好员工日常工作 ，给员工安全感
，避免因员工情绪心态问题使企业生产经营遭受更大损失 。

〖伍〗、合理调整人员岗位观察人岗适配度：疫情期间，员工的工作状态受多种因素影响 ，HR可借此观察哪些员工与岗位不适配
。例如，有些员工在疫情冲击下
，对原本就不喜欢的工作更加懈怠，复工后也难以提起工作热情。

〖陆〗 、HR可自主搭建流程 ，减少对IT部门的依赖 。员工健康管理：集成健康打卡
、心理测评等功能
，支持企业防疫与员工关怀
。后疫情时代，HR需以数字化转型为契机 ，通过工具优化提升管理效能。选取工具时
，应结合企业战略、规模及IT能力，优先解决招聘 、绩效
、数据协同等核心痛点 ，逐步构建智能化人力资源管理体系 。

疫情下的HR各种生态

〖壹〗、核心挑战：疫情期间
，企业需要采取降薪政策等应对措施，员工关系紧张
。应对策略：HR们需要制定相应解释办法以及各种可能发生的应对措施 ，包括但不限于政策解释 、法律法规解读
、极端情形处理等。团队协作：员工关系维护需要更加系统性思考
，一般需要团队一起完成，以确保政策的顺利执行和员工的稳定 。

〖贰〗、疫情下HR的生存关键在于提升专业能力 、展现核心价值并推动企业战略落地 ，同时需转变角色定位以应对挑战
。具体分析如下：疫情下HR面临的挑战角色定位的矛盾：传统观念中，HR常被视为“后勤部门 ”
，承担招聘、薪酬
、培训等事务性工作，价值被低估。

〖叁〗、继续做好疫情防控：疫情结束前后 ，人力资源部要配合或协调各部门继续贯彻实施防控措施 。及时 、定时消毒并做好防控工作
，指导
、监督各部门员工做好自我防护。在办公室、餐厅等各种场所，进门 、工作交流等各种场合 ，门把手
、工作台等各个细微处
，注意避免直接接触，防止疫情回潮或出现其他疾病
。